RAISE : Agir ensemble pour inscrire la biodiversité au cœur des pratiques de financement
Fondé en 2013, le Groupe RAISE est un groupe pionnier de la finance engagée organisé autour de trois pôles d’activités : (1) une plateforme d’investissement, (2) des activités d’innovation et (3) des activités philanthropiques. Entreprise à mission depuis 2022, le Groupe renforce année après année son positionnement engagé, y compris en faveur de la transition écologique. Pour poursuivre dans cette voie, le Groupe RAISE et WWF s’associent pour accélérer la prise en compte de la biodiversité dans les pratiques de financement.
SECTEUR : Finance
TYPE DE PARTENARIAT : Accompagnement vers des pratiques durables, Sensibilisation
Ce premier partenariat entre RAISE et le WWF France porte sur les enjeux relatifs à la biodiversité. Il vise d’une part à accompagner le Groupe RAISE dans la définition d’une stratégie biodiversité, et d’autre part à mobiliser les acteurs de son écosystème en les sensibilisant et en les accompagnant dans leur transformation.
Le partenariat s’articule autour de trois axes de collaboration principaux :
- La sensibilisation des parties prenantes aux enjeux relatifs à la biodiversité. A ce titre, le WWF sera amené à intervenir à l’occasion d’évènements organisés par RAISE avec son écosystème pour sensibiliser le plus grand nombre aux enjeux relatifs à la biodiversité et les inciter à agir.
- La définition d’une stratégie biodiversité au niveau de la société de gestion et de ses fonds, qui comprend la réalisation d’un état des lieux et l’accompagnement du Groupe dans la construction d’une politique ambitieuse en matière de biodiversité et l’adaptation de son cycle d’investissement. Dans ce cadre, le WWF sera également amené à animer des sessions de formation auprès des employés du Groupe.
- Le soutien direct aux entreprises du portefeuille qui souhaitent être accompagnées sur des enjeux relatifs à la biodiversité et la transformation de leurs pratiques.
- Création de synergies croisées entre les deux écosystèmes.
